Baidy Dieng

Ce sont des Rotariens formidables et engagés qui
construisent de grands clubs Rotary et Rotaract. Au fil des
années, j’ai appris que deux responsabilités comptent particulièrement
pour les dirigeants et les leaders que nous sommes :
définir une orientation claire et former des personnes exceptionnelles.

C’est pourquoi l’Assemblée de formation des dirigeants de club
(ACD) d’Abidjan, en avril 2026, a constitué pour moi un moment
particulièrement important. Passer du temps avec l’équipe dirigeante
du District, les présidents élus, les secrétaires élus et les
autres dirigeants de clubs présents nous a rappelé une vérité
essentielle : tout grand club - dynamique et performant - commence
par des personnes formidables, prêtes à s’engager
pleinement pour faire du mandat une réussite.
« UBUNTU, Ensemble créons un impact durable
dans nos communautés. »

Ce message s’inscrit naturellement dans le sillage du Président
du Rotary International, Olayinka Hakeem “Yinka” Babalola,
deuxième Africain à accéder à cette haute responsabilité, dont le
message présidentiel 2026-2027 nous appelle à créer un impact
durable.

Il existe pour moi une résonance particulière dans cette histoire.
Le premier Africain à présider le Rotary International, le Nigérian
Jonathan B. Majiyagbe, en 2003-2004, exerçait son mandat au
moment où j’assumais pour la première fois la présidence du
Rotary Club de Dakar. J’ai ensuite eu l’honneur de présider à
nouveau ce club en 2013-2014, puis en 2023-2024.
Toujours pour servir.

L’Histoire de Baïdy Dieng
Il existe des parcours linéaires et d’autres qui tissent des cercles d’influence et de service. Celui
de Baïdy Dieng appartient à cette seconde catégorie : chaque étape nourrit la suivante et
élargit son impact.

Des racines ouvertes sur le monde

Né le 20 mars 1965 à Paris et élevé au Sénégal, Baïdy grandit au croisement d’héritages
sénégalais, guinéens et maliens. Ses vacances régulières en famille à Abidjan renforcent cette
identité plurielle.
À 15 ans, il rejoint le United World College of the Atlantic au Pays de Galles, où il obtient un
Baccalauréat International scientifique. Il y adopte les valeurs qui guideront sa vie : paix,
service, excellence et engagement.

Un parcours académique solide

Après le UWC, il poursuit une Classe préparatoire HEC, un diplôme de l’Institut Supérieur de
Commerce de Paris (Finance), puis un Master en Gestion des Affaires Publiques à Sciences Po
Paris. Cette double expertise finances–politiques publiques deviendra l’un de ses atouts
majeurs.

32 ans de leadership chez Ernst & Young

Entré à 22 ans chez Ernst & Young Sénégal en 1987, il y construit une carrière de 32 ans,
jusqu’à devenir Associé Senior, responsable du conseil pour l’Afrique francophone
subsaharienne et développeur des marchés à l’export (Afrique et Haïti).
Il accompagne gouvernements, bailleurs et entreprises stratégiques dans de nombreux pays,
contribuant à moderniser administrations et organisations publiques.

Administrateur et investisseur engagé

Depuis 2019, Baïdy ouvre un nouveau chapitre :
- Administrateur d’Ecobank Sénégal
- Secrétaire Général du Club des Investisseurs Sénégalais
- Président de MIYELLE Investissements
- Administrateur dans l’énergie, le terminal d’aviation d’affaires, le capital-investissement,
l’entrepreneuriat et l’éducation
- Membre du Advisory Board de SOFALA Partners
Il devient une référence en gouvernance et en accompagnement d’entreprises africaines.
Le Rotarien : trois décennies de service
Membre du Rotary depuis 1999, il a exercé presque toutes les fonctions :
- Trois fois Président du club, chaque fois à 10 ans d’intervalle
- Trésorier, Vice-Président, Président Fondation
- Assistant Gouverneur 4 fois pour les clubs du Sénégal, Formateur de District
- Organisateur de 10 éditions de l’Open international Rotary de tennis
En mai-juin 1995, il a participé au Groupe d’Echange de Jeunes « EGE ou « Group Study
Exchange » pendant 1 mois aux Etats-Unis, au Nord d’Atlanta. Cette époque marque son
entrée dans le Rotary en tant que boursier de la Fondation RI.
Il est Bienfaiteur, membre du Cercle Polio Plus et Donateur majeur.
Un projet phare : “1 million d’arbres pour reverdir le Sahel”
En 2003-2004, il transforme une initiative locale en programme structuré soutenu par la
Fondation Rotary et les clubs du Sénégal. Résultat : plus de 600 000 arbres plantés en quatre
ans.
Son apport : définir le coût réel de l’arbre, structurer le modèle et assurer sa durabilité à
travers le CIP France Sénégal.
Un leader sportif et un mentor
Depuis près de 18 ans, le tennis est un autre terrain d’engagement :
- Capitaine non-joueur des équipes nationales (Coupe Davis et Billie Jean King Cup)
- Directeur de 14 tournois ITF Juniors
- Vice-Président de la Fédération Sénégalaise de Tennis
- Trésorier de la Confédération Africaine de Tennis (CAT)
Il reçoit trois médailles d’or pour les victoires africaines de la Coupe Davis (2022, 2024, 2025).

Un engagement citoyen constant

Il continue de servir comme :
- Volontaire aux Jeux Olympiques et Paralympiques Paris 2024
- Commissaire aux comptes bénévole
- Mentor, formateur, conférencier
- Promoteur de la jeunesse et de l’éducation
Une vie familiale inspirante
Marié depuis 1999 à Diarétou Madina Gaye, ingénieure de formation, il est père de deux
enfants, Hassimiyou (Howard University, USA) et Amayelle, Polytechnique Paris (X2025) qui
perpétuent l’excellence académique familiale.

Conclusion : un bâtisseur de ponts

L’histoire de Baïdy Dieng est celle d’un passeur : de savoirs, d’opportunités et de valeurs.
Qu’il s’agisse d’audit, d’investissement, de tennis, de Rotary ou d’éducation, son empreinte
reste la même : rigueur, vision, service et humanité.

Nos priorités sont centrées sur l’expérience rotarienne de chacun de nos membres et la vitalité de nos
clubs.
01 Nous ouvrir d'avantage
Nous devons nous ouvrir davantage à nos environnements familial et professionnel afin d’accueillir
de nouveaux amis et de créer des clubs adaptés aux réalités et aux contraintes du monde
qui nous entoure.
Notre ambition est claire : accueillir plus de 360 nouveaux Rotariens, soit au moins trois nouveaux
membres par club. Grandir ne signifie toutefois pas seulement être plus nombreux. Il s’agit
aussi de construire des clubs dans lesquels chacun trouve sa place, développe son potentiel et
éprouve le désir de rester et de servir.
02 Faire évoluer notre narratif
Nous devons apprendre à mieux raconter notre propre histoire : celle des Rotariens dont la vie a
été transformée par notre mouvement, celle de nos clubs, de leurs actions et des communautés
accompagnées au fil des années.
C’est ainsi que nous donnerons davantage de consistance à nos actions, valoriserons notre
travail auprès de nos interlocuteurs et de nos partenaires et contribuerons à faire évoluer la
perception de notre mouvement.
Sachons raconter notre propre histoire pour devenir plus visibles, plus
attractifs et mieux compris.
« Les petites rivières, elles aussi, font les grands fleuves. »
03 Renforcer notre soutien à la Fondation Rotary
La Fondation Rotary est l’un des principaux leviers qui nous permettent de transformer nos
ambitions en grandes actions de développement. Et elle vit grâce à nos dons.
Chaque année, entre 40 et 50 clubs de notre District, sur environ 120, ne contribuent pas à la
Fondation. Cette situation reste structurellement insuffisante, malgré les efforts remarquables
réalisés par de nombreux clubs du District 9101.
Mon message est simple : Donnons. Quel que soit le montant. Pour les clubs confrontés à des
difficultés financières, 10, 20 ou 50 dollars constituent déjà un geste qui traduit notre adhésion à
une valeur fondamentale : la solidarité.
04 Aller plus loin individuellement
J’invite celles et ceux qui sont déjà Paul Harris Fellows (PHF) ou donateurs majeurs à franchir
une étape supplémentaire dans leur soutien à la Fondation.
Et pour ceux qui ne sont pas encore PHF, chaque contribution compte. Le programme Sustaining
Member de la Fondation permet notamment de s’engager dans une démarche de don régulier.
L’essentiel est de commencer, de poursuivre et de faire du don une expression concrète
de notre engagement rotarien.
05 Privilégier l’impact durable
Nos actions doivent produire des résultats qui comptent au-delà d’un mandat et au-delà d’une
année rotarienne. Nous devons donc mieux mesurer, documenter et suivre leur impact.
Nous devons également nous ouvrir davantage au secteur privé, au monde associatif et aux
autres acteurs du développement, afin de construire des partenariats féconds et durables.